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【行業時評】新形勢下化企需自我變革   

發布時間:2019-12-13 來源:中國化工報 閱讀:198

當前,化工企業面臨的外部經濟形勢正在面臨變革,企業生存壓力進一步加大。

      首先,全球經濟正進入較長的下行周期。這主要表現在:一是全球人口達到峰值,中國人口進入老齡化階段;二是消費需求峰值已過,房地產、汽車等行業出現負增長,互聯網帶來的流量經濟呈現下行端倪,而產業互聯網的新經濟增長點的形成尚需時日;三是全球產能過剩,在中國傳統制造業體現得更嚴重;四是中國人口紅利時代結束,勞動密集型產業向東南亞等成本洼地轉移;五是重大技術的突破少而難。

      其次,全球經濟進入存量經濟搏殺時代。人工智能、生命科學等重大技術的突破需要時間,新經濟突破式增長有待觀察。未來,存量經濟競爭會愈演愈烈,大多數行業的洗牌將會加速,化工市場增量有限,就看誰更有能力去搶“蛋糕”。當整個經濟的衰退結束,或者經濟復蘇將要到來的時候,能夠存活下來的企業就是行業的頭部企業,就有可能變成一個真正的大公司或全球化公司。

      再次,企業發展進入精細化運營階段。企業的發展階段,從過去依靠人口紅利、投資、土地等要素的粗放發展模式,進入精細化的運營時代,衡量企業競爭力的主要是“內功”。

      在這樣的嚴峻形勢下,化工企業唯有主動變革,才能找到出路。自我變革是一個痛苦的過程,卻是必須的選擇——全面審視多年來習以為常的發展理念、管理思維、行為方式,以全新的理念、思維和方式適應外部環境、領先競爭對手,以創造超額客戶價值來保持競爭優勢,尤其是強化全產業鏈優勢。具體來看,企業應做好以下工作。

      樹立客戶思維。在存量經濟搏殺時代,企業發展的思維要轉變為外部客戶思維,一切都要站在外部客戶的角度看問題,所有工作的出發點是源自客戶需求的精準洞察與快速滿足,所有工作的終結點是高效滿足客戶的需求和為客戶創造真正價值。要堅持客戶為先的業務導向、價值導向、效率導向,業務要聚焦,要深耕,要精準對齊客戶需求,強化價值服務,提供解決方案。

      苦練精細“內功”。開源固然重要,但在未來存量經濟時代,比的是“內功”。技術創新是化工企業提升“內功”、實現可持續發展的第一動力,更是供給側結構性改革的重要內容。具體可從以下幾個方面著手:實施創新驅動戰略,優化提升技術創新體系,匯聚創新潛能,鞏固行業科技地位,促進智能化建設取得重大突破;升級創新組織,打造共服務平臺,建立賦能型研發組織管理新模式,持續優化創新激勵機制,營造開放、共享、共生的氛圍;圍繞基礎產業的技術提升、綠色化和智能化,終端產業的再聚焦、再深化和培育產業的重點突破,形成多個關鍵技術創新任務清單,以促進新舊動能轉換和產業轉型升級。

      深挖組織紅利。首先是重構企業組織模式,解構以后重構,能讓組織有更敏捷的反應速度和運行效率,以及更高的勞動生產率和精干高效的隊伍。要把“是否有利于打糧食、有利于為客戶創造價值、有利于提高勞動生產率”作為組織創新的方向。其次,在新經濟形勢下,要建立完善貼近一線、貼近戰場的組織機構,組織要跟著業務走,業務到哪里,組織就要動態匹配到位;再次要積極探索組織變革創新,在職責、制度、流程上采用全新的方式和方法,調動一切可以調動的積極因素,形成小應用、大平臺、富生態的組織模式,為“十四五”謀發展,為轉型升級挑大梁。



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關鍵詞:化工企業

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